今天主要跟大家分享一些关于矩阵制，和矩阵制的优缺点有哪些的一些题，希望对大家都有帮助到家。
一、部门组织结构是怎样的？什么是矩阵式组织结构？两者有什么区别？
事业部制最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，因此被称为“斯隆模式”。它也被称为“联邦分权”。这是高度集权下的去中心化。管理系统。适用于规模大、品种多、技术复杂的大型企业。这是大型外资合资公司采用的一种组织形式。近年来，我国一些大型企业集团或公司也引入了这种组织结构形式。-
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。即企业按地区或产品类别划分为若干业务单元，从产品设计、原材料采购、成本核算、产品制造、到产品销售。均对各事业单位及其所属工厂负责，实行分开核算、独立经营。公司总部仅保留人事决策权、预算控制权和监督权，并通过利润等指标对各业务单位进行控制。还有的经营单位只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行产供销分离。然而，此类业务部门正在被产品业务部门所取代。一些业务部门是按地区划分的。这里简单介绍一下产品划分和区域划分。
-1。产品事业部
在经营多种产品的大型企业中，按照产品或产品系列组织业务活动变得越来越重要。产品部门化主要是根据企业生产的产品，将与生产某种产品相关的活动完全放在同一个产品部门内，然后在产品部门内细分职能部门，开展生产该产品的工作。在这种结构形式下，一些通用功能往往集中在设计中，由上级分配，指导各个产品部门实现资源共享。
产品部门化的优点是
有利于专用设备的使用，能最大限度地发挥个人技术和专业知识；
各产品部门是利润中心，部门经理承担利润责任，有利于总经理考核各部门绩效；
比完全采用职能部门管理更容易协调同一产品部门内的相关职能活动，更加灵活；
轻松适应企业扩张和业务多元化的要求。
产品部门化的缺点是
需要更多具有综合管理技能的人才，但此类人才往往难以获得；
每个产品部门都有一定的独立权力，有时高层管理人员很难控制；
产品事业部往往没有充分利用总部的职能部门，如人事、财务等，从而导致总部的一些服务无法充分利用。-
-2。区域事业部制-
对于地理位置分散的公司来说，按区域划分部门是比较常见的做法。其原则是将业务工作集中在某个地区或地区，并指派一名经理负责。按地区划分部门特别适合大公司，尤其是跨国公司。这种组织结构往往设计有中央服务部门，如采购、人事、财务、广告等，为各地区提供专业服务。
部门化的优点是
责任划分到区域，每个区域是一个利润中心，每个区域部门负责人对区域的业务盈亏负责；
向地区放权。每个地区都有自己特殊的市场需求和题。总部让区域人员来处理会更合适、更实际；
有利于区域内部协调；
对所在区域的客户有很好的了解，有利于服务和沟通；
每个区域总监必须负责所有管理职能，这对于培养通才型管理者大有裨益。
缺点是
随着面积的增大，需要更多具有综合管理能力的人员，而此类人员往往很难获得；
各个区域是一个相对独立的单元。再加上时间和空间的，往往是“天高皇帝远”，指挥部难以掌控；
总部与各地区相距较远，经济服务工作难以保持集中。
一般来说，一个事业部必须具备三个基本要素相对独立的市场；具有相对独立的利益；和相对独立的自主权。-
事业部制的好处是总部领导可以摆脱日常事务，集中精力处理全局题；各事业部实行独立核算，能更好地发挥经营管理的积极性，更有利于组织专业化生产，实现企业内部协作；各业务单元之间存在比较和竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；业务部门内部的供应、生产、销售很容易协调，不像直线职能体系下需要高层管理部门介入；业务部门经理要从业务单元整体的角度考虑题，有利于管理人才的培养和锻炼。-
事业部制的缺点是公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员的浪费；业务单位实行独立核算，各业务单位只考虑自己的利益，影响了业务单位之间的协作，一些业务往来和沟通往往失败，被经济关系所取代。即使总部职能机构向业务单位提供决策咨询服务，业务单位也必须缴纳咨询服务费。-
矩阵组织是为了改善线性职能体系横向联系差、缺乏灵活性的缺点而形成的组织形式。其特点体现在围绕某一专门任务设立跨职能的专门机构。例如，组建专门的产品团队，从事新产品的开发。在研究、设计、试验、制造的不同阶段，相关部门均派员参与，力争做到科室结合，协调相关部门的活动，确保任务的完成。这种类型的组织结构是固定的，但人员可能会发生变化。需要的人来，任务完成后就可以离开。项目组和负责人也已临时组建和任命。任务完成后解散，相关人员返回原单位工作。因此，这种组织结构非常适合横向协作和处理项目。
矩阵结构的优点是移动灵活，可以随着项目的发展和结束而组织或解散；因为这个架构是按项目组织的，任务明确，目的明确，各方面都有专长的人都准备好了。因此，在新的工作组中，我们能够沟通融合，把自己的工作与整体工作联系起来，为克服困难、解决题建言献策。因为从各方面调来的人员有了信任感和荣誉感，增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；加强不同部门之间的合作和信息交流，克服直线职能结构中部门之间的脱节。
矩阵结构的缺点是项目负责人责任大于权力，因为参与项目的人员来自不同部门，隶属关系仍属原单位。他们只是来“战斗”的，所以项目负责人管理他们有困难，知识也不够。激励手段和惩罚手段，这种人员的双重管理是矩阵结构的固有缺陷；由于项目成员来自各个职能部门，当任务完成后，他们仍然要回到原单位，因此很容易产生临时观念，对工作有一定的想法。影响。-
矩阵结构适合一些重大研究项目。可利用企业完成粗放、临时、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适合注重开发和实验的单位，如科研单位，特别是应用研究单位。
二、简述分区制和矩阵制的特点和适用范围？
1、事业部制的主要特点组织一般按地区或产品、业务划分为事业部；各业务单元独立核算、自负盈亏，是独立的利润中心；组织总部按照“权力集中、管理分散、决策集中、经营分散”的原则，对各业务部门进行有效管理。
2、矩阵系统主要特点矩阵结构采用双指挥链。
每个项目组成员必须接受原职能部门的领导，在执行某项任务时也必须接受项目组长的指挥；项目团队具有临时性的特点。
项目团队成员来自各职能部门。一旦项目完成，项目组将被取消，人员将返回原部门。
三、管理中的六种组织结构是什么？
1.线线功能系统。组织内各部门的组织形式按职能和专业组织。
2、业务部门制度。组织按照地域和业务属性划分部门的组织形式。
3.模拟去中心化。根据业务性质或地理区域，形成相对独立的“组织单位”。各“组织单位”独立运作、独立核算，并根据“内部价格”互相转帐，模拟市场运作。
4.项目团队。组织一批相关人员完成特定工作任务而设立的临时组织单位。
5.矩阵系统。介于职能型组织和项目型组织之间的一种组织形式。根据项目单位在组织中的权限，可分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式。
6、委员会制度。组织由个人委员会管理的组织形式。组织决策由委员会共同作出。
四、企业的组织形式有哪些？
主要组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。他们各自的特点是
1、线性体制结构简单、权力集中、隶属关系清晰、职责明确、决策迅速。但没有职能部门，领导没有助手，领导需要是全能型人才。无法实现专业化管理，不利于管理水平的提高。
2、职能体系各管理层之间设立职能部门。领导层指挥各职能部门，不指挥执行部门，各职能部门对下级执行部门进行业务管理。这种方式强调专业化管理，提高工作质量，减轻领导负担。但这种方式没有处理好管理部门和管理层级之间的关系，很容易造成多头管理、职责不清。
3、直线-直线功能系统吸收了直线系统和功能系统的优点。各管理层之间还设立职能部门。但职能部门作为同级领导的顾，不直接指挥下级。他们只做业务范围内的管理工作。职能部门的指令必须经过领导批准才能下达。各管理层级之间的关系遵循直线制原则。这种结构保持了统一指挥的特点，满足了专业分工。领导集中、职责明确，有利于提高管理效率。但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生冲突。
4、矩阵制按职能划分的部门和按项目设立的管理机构以矩阵方式组合起来的管理机构。本组织按项目设立。项目经理从职能部门抽调，并指派项目竣工经理。回归职能部门。这种结构形式具有高度的灵活性，实现了集中与分散的结合。但人员流动频繁，组织架构变动频繁，稳定性较差。矩阵中的成员受到项目经理和职能部门经理的双重领导，容易产生冲突和纠纷。现象。
五、组织方法有哪些？
常见的企业组织形式有六种直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、项目组制、委员会制。
如下
1.直线系统
直线制是最早、最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导。下属部门只接受一位上级的指示。各级领导对所属单位的一切题负责。
2、功能系统
职能型组织结构是指各级行政单位除负责人外，还相应设置一些职能机构。
3.线路功能
直线职能制又称产区制、直线人员制，是在直线制和职能制的基础上，吸收两种形式的优点而建立的。绝大多数公司都采用这种形式的组织结构。
4.矩阵系统
从组织结构来看，既有按职能划分的纵向领导体系，又有按产品划分的横向领导关系的结构，称为矩阵式组织结构。
六、opo组织结构？
，线性功能系统。组织内各部门的组织形式按职能和专业组织。
优点指挥权集中，决策迅速，实施容易；分工细致，职责明确；充分发挥职能部门专家的专长；易于维护组织纪律，保证组织秩序
缺点不同直线部门之间目标难以统一，容易出现冲突和不协调；难以培养熟悉全局的管理者；有很多详细的分工和规定
2、业务部门制度。组织按照地域和业务属性划分部门的组织形式。
优点既保持了管理的灵活性和适应性，又充分发挥了业务单元的主动性和积极性；它将高级管理层从日常事务中解放出来，去做更重要的事情；它克服了组织僵化的官僚作风；有助于培养高级管理人员。
缺点地方主义严重，无法有效利用组织的全部资源；管理部门的重叠成本增加；对管理人员要求高；对集权与分权之间的关系敏感
3.模拟去中心化。它不是一个声称拥有权力、真正意义上相互独立的组织单位。它是根据业务性质或地理区域而形成的相对独立的“组织单位”。各“组织单位”独立运作、独立核算，相互之间的转移核算以“内部价格”为依据。模拟市场运作。
关于矩阵制和一些关于矩阵制的优缺点有哪些相关内容，本篇文章都有做详细解，希望对诸位网友有所帮助。
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