1范围不同。运营理念大于营销。运营包括营销。
2内涵不同。运营是指从生产到销售的整个过程，营销是指产品出厂后的营销。
3状态不同。运营是一套完整的战略+战术，而营销更注重推广战术。
4时间不同。营销诞生于20世纪60年代，运营诞生于90年代。营销是管理时代的产物，运营是信息时代的产物。
5管理模式不同。营销管理注重细分，上下游分工明确，注意不跨界。各有中心，渠道为王。运营管理奉行扁平化流水线模式，强调跨界、交叉、分散、弱渠道化、化整合。顶层运营可以生态化。
6个中心点不同。营销以产品为中心，引导消费者追随品牌，打造品牌是最高功力。运营以用户为中心，挖掘消费者需求并用产品满足他们是最好的技巧。
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一、经营型和商业型有什么区别？
经营型和经营型是两种不同的商业模式或管理方式。差异如下
1-定义运营型是指以提供服务、满足客户需求为主要目标，通过运营管理获取利润的商业模式。经营型是指以销售产品为主要目标，通过经营管理促进销售和利润的商业模式。
2-业务内容运营型主要以运营和管理为主，注重提供高质量的服务，通过提供良好的用户体验来吸引客户并保持客户满意度。经营型以销售营销为主，以销售产品为重点，通过营销、销售渠道等手段获得销售。
3-利润
4-承担风险运营类型一般承担较高的风险，因为他们依靠提供高质量的服务和维持客户满意度来获取利润。一旦服务质量下降或竞争加剧，可能会导致客户流失。该经营类型主要以销售产品为主，风险相对较低。只要产品有市场需求，销量就会相对稳定。
一般来说，经营型与经营型在经营模式、经营内容、利润来源、承担风险等方面存在差异。企业可以根据自身特点、目标和市场需求选择适合的经营方式。
二、什么是企业管理，什么是运营管理，有什么区别？
标准案1、运营管理是指企业内部为保证生产、销售、劳动、财务等业务顺利执行并根据经营目的进行有效调整而进行的一系列管理和经营活动。
2、运营管理是指生产和提供公司主要产品和服务的系统的设计、运行、评估和改进。
三、公司管理部和运营部有什么区别？
管理部是公司的综合管理部门。具有企业综合管理的功能和向决策层提供管理建议的功能。其直接上级一般为总经理。
运营部作为综合性职能部门，负责公司运营管理全过程的规划、执行和控制。对公司日常经营活动及各门店的业务、财务等运营流程及互联互通履行具体指导、协调和监督职能。操作过程中要做好指导、协调、有力监督。
运作从概念产生之初起进行的计划、组织、实施控制等管理活动的总和。例如，如果您正在运营一个移动医疗项目；
运营保证企业内部经营行为正常、规范的管理行为的总称。例如你正在经营一家移动互联网公司；运营管理重在根据市场环境进行规划和决策，坚持运营的思路、方法、策略、理念等，例如走品牌化、专业化、差异化等道路。
它强调市场观、竞争观、品牌观、资源观等。焦点在于获胜的几率。
运营管理侧重于企业内部运营和执行的管理。
我们追求的是一定的管理模式和方法、有效的控制、效率和效果等。
它强调的理念是标准化、服务意识、成本、质量、安全、风险、细致执行等。
它追求的是效率和效果。
四、管理和运营有什么区别？
运行用运行搞活经济。管理有组织的控制。一般说起企业，都会提到经营和管理。两者是相辅相成、浑然一体、不可分割的。经营与管理的主要区别如下
1、立场不同。经营以市场为主，重点关注外部市场；管理是企业内部，重在内部管理。
2、具体内容不同。运营基于物理对象、产品或市场。管理是一种制度、一种机制、一种企业文化。
3、方向不同。管理层以市场为导向，会根据市场调整经营方向。管理是企业的制度，是企业早期制定的、比较稳定的制度。
4、经营是创造利润，管理是降低成本。
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