不少人想知道关于当前疫情煤矿如何实现闭环管理和闭环管理合法吗？的话题，那接下来小编为你详细解吧！
一、闭环管理合法吗？
根据现行国家法律法规，闭环管理是合法的。这是国家发生重大疫情时采取的临时紧急防疫措施。其目的是保护人民群众的健康和安全。
二、如何提高安全风险预控管理，如何提高安全风险预控管理？
1、树立先进安全理念，为实现安全发展奠定坚实的思想基础。企业能否实现科学发展，关键取决于能否实现安全发展。“安全是干部的政治生活、安全是员工的最高利益”等一系列全新理念。这些理念改变了干部职工对煤矿灾害不可控的认识，成为推动煤矿安全发展的强大力量。2、构建风险预控管理体系，为实现安全发展提供有效的管理手段。风险预控管理体系由五个部分组成一是风险识别与管理。主要规定了煤矿危险源识别、风险评估流程和责任、风险控制措施的制定和实施以及危险源监测、预警和消防等要求。其作用是将风险预控的思想和理念充分落实到系统的运行中。整个过程。二是不安全行为管控。主要规定了煤矿各岗位不安全行为梳理、机理分析、控制纠正的要求。其作用是确保每个岗位都能严格执行正确的安全程序和标准，防止人为失误造成事故和伤害。三是生产系统控制。主要规定了煤矿开采、采掘、机械、运输、运输等生产活动的管理和控制要求，特别是煤矿开采、采掘、机械、交通、通讯等系统的管理和控制要求。全面落实到生产的各个环节，实现动态合规。四是综合要素管理。主要规定了生产系统以外的其他煤矿生产辅助系统的安全管理要求。其作用是实现煤矿安全管理全过程、全方位、全员参与。五是预控保障机制。主要规定了系统运行组织架构及其安全责任体系、系统方针和目标、系统文件和系统评价要求。其作用是保证系统能够推广和运行。与传统的安全管理方法相比，风险防控管理体系有其突出的优势和鲜明的特点一是建立了科学的安全管理流程。主要是全面排查各生产系统、各作业环节、各岗位存在的不安全因素，明确安全管理对象；对查出的各种不安全因素进行风险评估，确定其危险程度，进一步明确各环节安全管理的重点；按照国家法律法规等要求，结合生产实际，制定有针对性的控制标准和措施，明确安全管理的依据和手段；确保控制标准和措施落实到位，落实责任部门和责任人进行控制。这一流程通过系统内的预控保障机制有效运行，保证了隐患排查治理的有效性。二是落实安全生产责任。风险预控管理体系强调建立全面的安全生产责任体系，将体系中各控制要素细化、责任落实到人，形成“纵到底、横到底”的责任体系。边缘”。纵向明确了集团公司、各子公司、各矿山的安全管理职责。什么题、哪个层面负责、谁负责，都很清楚。横向上，通过系统隐患排查，明确了各业务部门的安全管理职责，将安全管理职责从安全管理部门延伸至各业务部门，实现部门业务安全；通过岗位危险源识别，明确了员工岗位安全责任，实现了全员安全管理责任。三是实现先进预防管理。风险预控管理体系要求煤矿全面开展危险源识别和风险评估，制定风险控制标准和严格保障措施，将煤矿安全管理从传统管理转变为“识别评估风险——降低和控制风险——“预防和消除事故”“现代科学管理”，同时建立信息网络系统，利用系统的自动预警等功能，对各种危险源进行跟踪和控制，真正实现提前预防，开创了新模式风险预防和主动管理。四是风险控制重点和考核机制凸显。
治理危险源主要有两类一是以领导干部和业务部门为主体，对系统内重大危险源进行识别和评价，落实整改措施，防止重大事故发生；二是以区队、班组和一线员工为主体，开展岗位危险源识别和评估，制定有针对性的控制措施，努力防止事故发生。同时，对各矿山风险预控管理体系的落实情况进行严格考核，考核结果在整个集团公司内部有序通报，并与全体员工的安全结构工资挂钩。不同岗位挂钩比例不同，矿级领导挂钩比例高达60%。安全风险预控管理体系实施以来，神华集团安全隐患明显下降，重大隐患得到控制。进步。五是建立了闭环运营体系。风险预控管理体系严格执行PDCA循环管理方法，建立了从管理对象、管理职责、管理流程、管理标准、管理措施到管理目标的一整套自动循环、闭环管理的长效机制。管理体系内各子系统既相互联系又独立循环，有效促进了闭环管理持续改进机制的形成，使安全质量标准和措施得到落实，消除了运行过程中的隐患。系统。据统计，神华集团实施煤矿风险预控管理系统以来，员工“三违”数量下降80%以上，设备故障率下降77%。第六，简单实用，易于员工掌握。3、探索建设现代化矿山，开辟安全发展新路子。采用先进、科学的矿山设计理念，建设新矿山和改造老矿山，最大限度地实现系统优化和集约化生产。我们投入巨资引进和开发先进的安全生产技术和装备，推进生产技术和装备现代化。着力建设高素质专业服务组织，促进煤矿安全发展。多系统集成应用安全生产网络管理资源，推动安全管理信息化、自动化。4、打造一支素质优良的员工队伍，为实现安全发展构筑坚强的人才保障。在安全生产工作中，人的因素始终是决定性因素。提高人的素质不仅可以保护自己，也可以保护彼此。正是基于这样的认识，神华集团从战略高度更加注重煤矿人才的引进和队伍的教育培训，实现了矿工队伍素质和保障能力的不断提升。他们自己和彼此。建立人才适岗、人尽其才的选人用人机制，充分挖掘人力资源潜力。建设培训中心和实训基地，转变培训方式，进一步提高培训质量和效果。加强队伍建设和班组长培训，重点提高班组长安全技能和综合素质。为适应公司发展战略的需要，努力造就世界一流的高端管理人才。五、培育具有神华特色的安全文化，营造实现安全发展的良好氛围
闭环管理是指由闭环管理原理、综合闭环系统、管理控制、信息系统等形成的管理方法。
根据闭环管理原则确定的闭环管理程序为制定控制标准；评估活动的有效性；纠正错误的方法并消除与标准和计划的偏差。
三、矿业公司如何监控和管理事故危险源？
01-煤矿企业设备管理现状
对于煤矿企业来说，设备是核心资产，直接关系到生产能力、质量、效率和成本。目前，大多数煤矿系统都部署了监控系统，但这些监控系统仅显示生产系统画面，并不对关键核心设备的数据进行处理和监控。他们无法控制设备的运行状态、健康状态和能效状态，从而导致设备故障。缺乏预防性保护和定期维护，没有维护故障记录，没有统计分析，没有数据积累。
山东能源临沂矿业集团有限公司是全国煤炭企业50强之一，山东省重点工业企业之一。以煤电、铁矿石、玻纤三大产业为基础，物流贸易、技术服务、现代农业三大产业为基础。以工业为支撑，拥有全资或控股企业21家，从业人员2万至28万人，储备矿产资源储量超过200亿吨。林光集团还需要进一步完善设备管理。
02-林光集团携手朗坤打造设备健康管理与故障诊断林光集团携手朗坤打造基于大数据的设备健康管理与故障诊断，进一步完善设备预测性维护，建立设备监测手段，并减少故障的发生。该依托工业互联网技术、智能数字传感技术、大数据挖掘技术、云计算、专家诊断技术、人工智能、移动应用等先进技术手段，改变现有设备维护模式，提供“主动”的设备。状态监测有效赋能专家资源、提升效率，积累了大量设备数据资产。
打造了“1、3中心”的建设思路。
设备传感通过安装传感器并从现有设备收集数据来处理边缘计算数据；
大数据中心利用大数据对各类数据进行存储、标签和共享，形成集团的数据中心；
诊断中心利用专家系统实现专家资源的合理配置，结合人工智能方便专家开展远程诊断工作；
决策中心以专家诊断报告和故障记录作为领导决策依据，制定相应的运行、维护、采购计划，实现设备闭环管理。
对煤矿排水、通风、气压、起重、供电、运输六大核心系统设备进行健康评估、远程故障诊断、设备维护监督、及时预警，使设备达到健康状态。维护，确保安全、可靠、经济运行，降低维护成本。
建设“矿侧集团”二级设备数据服务中心，实现“矿侧集团”二级存储；
边缘侧数据网关内置Modbus、IEC104、西门子S7-300、S7-200等各种工业网关，支持PLC、上位机直接采集各种设备数据，并清洗、在边缘侧处理和转发数据；
数字建模技术实现配套设备的数字孪生，对其行为进行仿真、分析和监测，为设备故障预测和诊断奠定基础；
大数据结合专家机制模型，提供“主动”远程状态监测服务，帮助集团监控设备运行状态，实时准确掌握设备健康状况，制定科学合理的维护计划，解决题设备维护不足和过度。延长设备使用寿命，逐步将计划维修、故障维修模式转变为状态维修、优化维修模式。
03-林光集团设备健康管理与故障诊断成效显着。林光集团的设备健康管理与故障诊断成效显着。
通过深度神经网络算法，利用卷积核对图像进行滑动扫描，自动提取组合有效信息，确定输煤带上的煤量。有效防止皮带空转运行，降低煤矿生产成本；保证带式输送机在装载条件下正常运行，保障生产安全。
梳理整个矿井供电系统的工艺流程，实时监控变电站各高压开关柜的运行状态。一旦发生跳闸，将尽快推送合理的供电方案。
结合峰谷位功率变化，分析水箱进水流量、水箱水位变化率、水箱满时间，控制水泵启动时间到谷地段或平地段以减少排水电耗。
该适合工业企业领导、设备管理人员、维护人员通过PC、移动终端实时洞察设备健康、能效、运维、通讯、运行状态；适合行业设备诊断专家使用进行建模工作，发布和验证各种设备模型，远程诊断设备故障，出具专业的设备诊断报告；适合大数据AI科学家有效利用的工业数据储备，发布和验证各种算法模型，以支持智能应用的实施。
朗坤苏昌工业互联网采用先进的管理理念，通过信息技术帮助煤矿企业实现数字化转型升级，实现设备状态感知、健康监测、故障诊断、智能预警、设备资产优化调度与管理，建立生产技术煤炭开采行业智能化新生态到决策管理。
四、本质安全系统有哪五个主要系统？
1、本质安全系统五大系统
1、符合我国国情，以切断事故因果链为根本目标；
2、注重风险防控；
3、基于危险源识别和本质安全管理标准；
4、基于管理措施；
5、与传统安全管理相比，管理更加有效、科学、系统。
我国煤矿安全形势得到根本改善，达到先进安全管理水平。
2、本质安全体系的目标是以风险防范为核心，进行持续、全面、全过程、全员参与、闭环的安全管理活动。
生产过程中人员不能有差错，设备不能有故障，系统不能有缺陷，管理不能有漏洞，从而实现人员、机器、设备、环境、管理的本质安全，切断安全隐患。安全事故的因果链，并最终消除已知的模式。当煤矿生产事故造成严重人员伤亡时，煤矿本质安全目标就出现了。
五、如何实现现代化煤矿安全管理体系？
根据本质安全理论，制定相应的制度和机制；依靠煤矿机械转型升级，实现机械化、自动化、智能化；技术人员、技能人员、安全管理人员等需要加强自身业务水平，提高安全理念和安全管理水平；不断改善井下作业环境，实现人性化管理，保证井下作业人员的身心安全；依靠信息网络技术因地制宜建立本单位安全管理信息系统，依靠完整的系统实现安全管理闭环，将安全责任落实到位。
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