一、赫茨伯格的“双因素理论”？
全称是“动机与保健因素理论”。
传统理论认为满意的反面是不满意，而根据二因素理论，满意的反面是不满足，不满意的反面是不存在不满意。因此，影响员工工作积极性的因素可分为两类健康因素和激励因素。这两个因素相互独立，以不同的方式影响人们的工作行为。
所谓健康因素，就是那些引起员工不满的因素。他们的改进可以缓解员工的不满，但不能让员工感到满意，激发员工的积极性。主要包括公司政策、行政管理、工资支付、劳动保护、工作监督以及各种人际关系处理等。因为它们只是预防性的，只起到维持工作当前状态的作用，所以也被称为“维护因素”。
所谓激励因素，就是那些使员工满意的因素。只有它们的改进才能让员工满意，才能给员工更高的激励，调动员工的积极性，提高劳动生产率。主要包括工作表现机会、工作本身的乐趣、工作中的成就感、对未来发展的期望、工作中的责任感等。
双因素理论与马斯洛的需求层次理论是一致的。在马斯洛的理论中，低层次的需要相当于保健因素，而高层次的需要则类似于激励因素。
二、二因素理论的核心原理？
二因素理论，又称“动机卫生理论”，是动机理论的代表之一，由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出。
该理论认为，引起人们工作动机的因素主要有两个一是动机因素，二是健康因素。只有激励因素才能给人们带来满足感，而健康因素只能消除人们的不满而不会带来满足感。赫茨伯格认为，这两个因素是影响员工绩效的主要因素。卫生因素包括公司政策和管理、监督、工资、同事关系和工作条件。这些因素都是工作之外的因素。如果满足这些因素，可以消除不满，保持原有的工作效率，但不能激励人们表现得更加积极。激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、欣赏、工作本身的意义和挑战、责任感、晋升、发展等，如果这些因素得到满足，就能极大地激励人。如果不满意，不会像健康因素那样引起不满。
三、二因素理论的提出者？
二因素理论，又称“动机卫生理论”，是动机理论的代表之一，由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出。
该理论认为，引起人们工作动机的因素主要有两个一是动机因素，二是健康因素。只有激励因素才能给人们带来满足感，而健康因素只能消除人们的不满而不会带来满足感。赫茨伯格认为，这两个因素是影响员工绩效的主要因素。
四、什么是二因素理论？
二因素理论
又称动机健康理论，由美国行为科学家弗雷德里克赫茨伯格提出。二因素理论认为，引起人们工作动机的因素主要有两个一是健康因素，二是动机因素。只有激励因素才能给人们带来满足感，而健康因素只能消除人们的不满而不会带来满足感。
其理论依据是第一，并不是所有的需要都得到满足才能激励人，只有满足那些称为激励因素的需要才能调动人的积极性；第二，如果没有健康因素，会引起强烈的不满，但存在时，并不一定能调动强烈的积极性；第三，激励因素以工作为中心，主要发生在员工工作时。
双因素理论，又称动机保健理论，由美国行为科学家弗雷德里克赫茨伯格提出。二因素理论认为，引起人们工作动机的因素主要有两个
一是健康因素，二是动力因素。只有激励因素才能给人们带来满足感，而健康因素只能消除人们的不满而不会带来满足感。
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