一、疫情防控新阶段下，民航运输恢复面临哪些题和建议？
疫情防控新阶段，民航运输恢复面临诸多题，包括但不限于以下几点
1-飞机座位利用率为了防控疫情，航空公司需要控制飞机座位利用率，让乘客可以单独占据一排座位。这会造成一定的运力浪费，增加成本。
2-清洁卫生工作疫情期间，航空公司需要加强飞机的清洁卫生工作。清洁工作的强度和频率将进一步增加，需要更多的人力投入和成本支出。
3-市场需求的不确定性随着疫苗的推广和全疫情的发展，旅客需求和出行预订仍存在很大的不确定性。这使得航空公司难以准确预测运力需求，进一步增加了运营风险。
基于以上题，提出如下建议
1-拓展货运业务在客运业务不确定的时期，航空公司可以寻求拓展货运业务，增加公司的收入来源。同时，货运业务对利用率要求较低，也可能存在一些适合小型机型的业务合作机会。
2-推动技术升级鉴于空气净化、全舱消、人员管控等技术手段的不断发展，航空公司也应继续推动技术升级，应用更高效的物理消技术，以及现代数据分析和人员控制。技术来提高安全性和运营效率。
3、加大合作力度航空公司还应加强与监管部门的合作，充分了解疫情防控政策法规，积极参与相关措施的推广和实施，最大限度降低新规影响带来的运营成本和风险。
二、如何打造和强化企业核心竞争力？
随着疫情的持续，那些在疫情压力下成功“突围”的企业无疑正在适应环境。仔细观察这一演变过程，不难发现这些“假”公司都是在向管理索取利益。疫情伊始，他们快速决策，将——个行动点数字化、业务线上化、用户数字化、内容智能化等，加速企业数字化进程。
数字化是这个时代企业发展的根本方向，但“疫情”让大家深刻认识到了这一现实。“疫情”终将过去，但“数字化”已成为时代演进的DNA，成为新时代企业无法回避的必备基因。
那么，企业如何通过数字化提升核心竞争力呢？哥伦比亚大学管理学教授、“管理思想奥斯卡”Thinkers50战略获得者RitaMcGrath在《即时竞争力》一书中指出，企业衰落的原因在于其根深蒂固的组织结构和组织结构。系统。不适应当今的环境并明确重组是保持即时竞争优势的秘诀。
商业模式重构的前提是发现颠覆性的新机会，而企业的首要任务就是时刻扫描环境，发现那些以有趣的方式出现的机会。一旦发现环境变化，就有必要及早洞察变革的必要性。通过重组，公司的资产、人员、职能完成从一种优势到另一种优势的转变。
在这个过程中，我们必须想办法保持内部稳定，提高外部便利性。我们可以向成功转型的非凡成长型公司学习
首先，这些非凡的成长型公司管理良好，表现出极大的稳定性。即无论遇到什么情况都有明确的战略方向，企业的价值观、文化规范、核心战略、能力、客户关系、领导力都非常一致。企业也非常重视对人才发展的投资，例如员工技能培训和强化企业价值观，企业领导人通过有意义的象征性行动对此予以支持；
此外，超常成长型企业在稳定的基础上进行了大量的实验和创新。他们正在开发和实施新技术，进入新市场，探索新商业模式，甚至创造新产业。非凡成长型企业能够快速调整资源，愿意对高管和员工进行人事变动。
持续重组不是大规模裁员或重组，而是持续转型。如果没有数字工具的buff加成，这些企业可能无法上线或者智能迁移到云端！
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