很多网友对于疫情期间推动企业转型和一些疫情中企业转型典型案例的热门话题，都是很想知道的，接下来小编为大家详细讲讲！
首先，我们必须创造新的商业模式。
通过这次疫情，推动国有企业实现数字化转型，其数字化生存能力、数字化开发能力、数字化协作能力将得到进一步发展，形成线上线下融合的新商业模式。
二是提高快速响应市场的能力。
快速响应市场，就是瞄准市场眼前的消费需求，挖掘潜在的消费需求，通过供给侧改革创造新的消费需求。中国石化抗击疫情的一些做法在国有企业中尤为突出。疫情发生以来，该公司已与部分企业加盟或合作，在全国部署了11条生产线。
三要注重创造新消费。
未来，国有企业必须与自贸区融合，因为各国有零关税政策和相关税收政策的相互优惠。比如周边关系，通过亚洲区域全面经济伙伴关系——RCEP、一体化、“一带一路”互联互通、中日韩自贸区等。在扩大消费需求的同时，我们也会占领更多的市场。
四要聚焦新基建。
新型基础设施建设十分重要。事实证明，有些重大项目是国有企业，但未来主体可能既是国有企业，又是民间投资。
五是投资重点向公共医疗卫生体系倾斜。
国有医疗机构肯定是主体，但仍需大力发展民营医院，发展商业医疗保险，发展多元化、多层次的药品制造和流通。未来，我们将形成公共医疗卫生服务体系，与医疗保障体系、药品流通体系相结合，形成满足人民群众需求的中国特色新型医疗体系。
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