一、如何当好项目总工程师（项目技术负责人）？
1、项目总工程师
项目总工程师是行政管理职务，是项目经理的“战略家”，项目部的“参谋长”，是项目工程技术和质量的主要负责人，是项目执行层面的领导者。
为项目技术、生产、安全、质量、成本管理等任务提供协同服务，在项目总体目标中发挥着重要作用。
他责任心强、知识面广、勇于进取、创新管理和“四新”技术的应用。无论从思想上、业务能力上、工作作风上，他都是技术人员的榜样。
主要管理岗位覆盖项目管理决策、项目实施和收尾全过程。
2、总工程师要求
由于项目总工程师的工作特点，项目技术负责人和中层领导一般要求具备专业知识技能、管理经验、人际关系、成本控制、人才培养、工作总结等能力。
三、工作职责
技术标准、规范和政策的实施和执行
执行公司文件
项目建设计划总体规划及施工编制
负责技术方案的制定和实施，并根据事实及时纠正
项目技术总结及准备归档管理
技术人员管理与培训
技术创新、QC、工法编制
熟悉施工图纸，掌握设计意图
全面掌握项目建设方案及风险点控制
测量和测试是总工程师的两大支柱
监控测量是催眠总工程师的好方法
超前思考是总工程师避免失误的重要手段
项目总工程师主要工作内容
一、准备阶段的工作内容
1、动态归档、科学利用对项目起重大作用的相关资料，并组织关键管理人员认真学习、领会
1-合同文件招标图纸、招标文件、补遗、施工合同、施工图、施工单位出具的各类文件；
2-规范、标准、程序、验证、指南等；
3-建设单位及当地政府文件；
4-与项目利益相关者的各种调查材料、协议或书面信函。
5、企业上级主管部门的相关管理办法、制度或者文件。
6-完成数据管理措施。
2、认真研究招标文件和合同文件，梳理履约要求、预付款条件、变更条款、临时施工标准要求等，并向相关责任人员提供相关资料，确保相关工作按时开展有针对性的方式。
3、对原材料进行调查、取样和测试，尽快配制开车所需的配合比。
4、认真梳理各种边界条件，进行理解、分析、评价。
5、组织技术人员检查图纸，及时沟通设计中发现的题，做好设计优化和规划工作。
6、组织人员进行现场勘察、测量，确定临时施工方案、平面图、临时施工标准。
7.制定项目计划。要求深入谋划、巧妙谋划、精心谋划、严格执行。
8、组织人员进行危险源和环境因素识别，并制定危险源和环境因素清单。制定安全管理措施和环境保护措施；制定应急预案和主要环境因素管理预案。
9、组织技术人员准备实施施工组织设计和开机报告所需的各种材料。
10、组织技术人员编制各类专项方案，需要专家评审的尽快进行评审。
11.明确各种表格样式。各类施工记录、检验批次、试验、计量交底、监测记录、安全检查、技术交底、培训记录、会议记录等，按当地政府要求必须统一。
12、策划并完成现场各种图、表、标牌的设计、制作、悬挂。既满足建设者的要求，又符合企业文化的相关规定。
13、制定内部技术管理办法和其他管理制度。组织技术人员进行技术培训。
14、参与并提出分包规划建议，确保管理方便、分包内容合理。参与并对各类协议进行详细审核，确保其条款具有可操作性和严谨性，条款的责任和权利界定充分、明确。
15、必要时组织技术人员和关键管理人员对在建的同类项目进行观摩和学习。
16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目顺利建设创造更加有利的条件。
17、项目技术管理统一准备。
18、计算各工序的利润率，确保必要时向有利的方向进行改变或增加新项目。总工程师为二次作业及成本核算的领导，项目经理为负责人。
19、制作更好的投影ppt材料，为本项目今后的各种报告打下坚实的基础。确保报告内容新颖、数据布局合理、图文丰富。
2-实施阶段的工作内容
1、明确并落实各工序的施工流程。
2、实际施工进度与计划进度对比分析，至少每月明确进度滞后或提前的情况，并分析原因。
3、明确并落实各工序的质量控制标准和检验方法。
4、各种施工记录必须及时、准确、封闭、完整、分类归档。
5、对各项目进行阶段或中期验收评估。
6、测量复核，准确度达标；各种混凝土抗压强度的统计分析和适当优化。
7、定期收集、整理、归档各种施工音像资料。
八、各项计划、检查、整改、验证。
9、加强与各方的沟通，确保沟通渠道畅通，使项目管理能够得到各方的支持，使项目建设始终能够向最有利的方面转化。
10、过程管理控制注重技术方案的制定，注重技术讲解，跟踪现场实施情况，评估和改进效果。
11、要养成良好的施工记录习惯，监督检查施工日志记录做到及时、准确、全面。项目的各种重大事件必须进行专门记录。各类会议纪要必须完整记录并存档备查。重要电话的通话记录也是必要的。
3、收尾阶段的工作内容
1.整理所有剩余项目并为每个单独项目安排计划，包括时间和资源计划。确保所有项目按时完成。确保项目资源分阶段合理释放。
2、加大二次操作力度，力争所有报变更手续办理完毕。同时，将评估剩余项目是否还有变更的可能性。
3、按照工程交付检查规定，组织各方分阶段进行工程交付检查。按照已完成文件准备的方法，组织技术人员提前开展文件准备工作。确保竣工后规定期限内完成竣工资料的准备和移交。
4、做好半成品、成品的保护工作，确保交接完成前外观质量不被损坏。
5、做好各类技术总结的组织和汇报工作。
六、施工现场文明施工和企业形象仍要维护，杜绝“脏、乱、差”景象。
项目总工程师必备技能
1.能够成为领导者并团结同事
支持项目经理的工作，能够带领全体施工技术人员做好质量技术工作。该项目的总工程师不仅仅是一名技术人员。总工程师的职责应该更多的是管理而不是非常具体的业务。总工程师不仅要自身过硬，以身作则，努力工作，而且要能够带领大家共同承担责任。
2.能够沟通
与设计院、甲方、监理单位、分包商、材料供应商、施工队、勘察单位及公司内部各部门保持良好的关系。能够就工作中的质量和技术题与各方进行有效沟通。想要有效沟通，就应该专业、内行，必须具备过硬的专业知识。
3、明确岗位职责和工作内容
项目管理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时还要完成公司的成本目标。项目总工程师的职责不仅仅与质量目标有关。项目管理的每个目标都涉及总工程师的工作。项目总工程师要明白自己在项目管理中的作用，做好自己的工作，为工期、安全、成本、质量等目标做出贡献。
4、开展日常技术工作
组织人员熟悉图纸，就图纸中的题与设计单位、施工单位、监理单位协商并完成书面程序；组织图纸和设计披露的联合审查；组织编制施工组织设计和专项施工方案并公开实施；审核批准提供施工方案和技术说明；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案管理情况。
5、做好质量管理
要组织对项目进行隐蔽检查和预检查；参与分公司、单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，定期组织质量会议和质量分析会；协助项目经理进行质量意识教育；组织科研项目开发和新技术的引进推广应用；做好技术培训和经验交流与总结。
6、履行相应的安全责任
对安全生产技术负责；主持工程安全技术通报会；制定施工组织设计和专项规划中的安全技术措施，并检查、监督和落实；主持制定季节性施工计划的技术措施；做好“四新”技术安全培训；主持安全消防设施设备验收；参加安全生产检查；参与工伤及未遂事故调查，分析提供从技术角度提出意见。
7、制定完善的技术管理制度并监督其实施
主要应制定技术文件管理制度、图纸审查制度、施工组织设计与施工计划管理制度、技术沟通管理制度、施工测量管理制度、试验检验管理制度、现场测量管理制度、设计协调管理制度等。
8、做好事前、事中、事后三项控制
提前组织编制施工组织设计、质量计划、卓越计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责项目材料的控制和认可；工作过程中按各项程序进行检查和检验，执行质量规定，参与主体结构及工程竣工验收；事后调查处理工程质量事故，总结工程质量管理工作，领导和组织工程质量保证体系运行全过程，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。
9、做好物资管理工作
除了保证材料质量外，还必须提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。
10、开展全面质量管理
掌握事前、事中、事后三个控制、质量管理八项原则、影响质量的五个因素、ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、制度保证工程质量。
项目总工程师必须运用各种巧妙的招数，打造一支优秀的学习型技术团队，营造充满激情、积极向上的氛围，使全体技术人员团结一致，奋力拼搏。充分展示您的人格魅力和管理艺术，让所有技术人员与您一起快速提高，让所有技术人员以与您合作为荣，让所有技术人员在今后的工作和生活中称您为老师。我们要努力在项目上拥有更多的人才、更多的技术成果，为公司争取更大的利润，不断提高公司的技术管理水平，使公司的技术队伍不断壮大。只有这样，我们才能当好项目总工程师，踏上更好的征程。高。
二、建设流程是怎样的？
1、打桩——桩基础包括预制混凝土桩、人工挖孔桩、深层搅拌桩、灰土桩等，不同的桩有不同的施工工艺。
2、基坑开挖——基坑开挖分为浅基坑和深基坑。开挖方法分为盆地开挖、中心岛开挖、顺序开挖等。一般基坑开挖程序一般为测量放线切线分层开挖排水降水修坡平整留足够的保留土层，ETC。
3、模板工程——模板分为木模板、刚性模板、砖模板。其中柱模板、梁模板、板模板的施工也有所不同。柱模板施工流程柱模板安装到位合拢柱模板并固定接口螺栓安装柱箍安装支撑或拉索校正垂直度并固定柱模板搭设脚手架浇筑混凝土拆除脚手架和模板清洗模板，刷脱模剂
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