一、流程控制和追溯的工作规范是什么？
工作规范
规范一工作流程标准化，从初筛阳性发现到密切接触者、次密切接触者等高危人员全覆盖的制度梳理，流程排查处置流程全链条管控，分为电话流量排查、背景轨迹排查、数据汇总分析、现场流量调节4步
规范二人员配置标准化。按照按责定岗、按岗任人的思路，标准化设置综合协调、移交项目、技术支持，一一明确岗位职责。
规范三规范处置流程，设置正常和紧急两种工作模式。当地无疫情时，转队名单上的人员每季度至少参加一次实战训练和演练。
二、中国铁建2021年总体工作思路？
集团公司在北京召开2021年工作会议暨第五次职工代表大会。在集团深入贯彻落实党的十九届五中全会精神、推动高质量发展、开启“十四五”新征程的关键时期，按照要求疫情防控期间，集团总部及全国各地共有145名员工代表。通过视频会议讨论企业发展规划。
集团公司党委书记、董事长高志双在会上讲话，总经理、党委副书记李卫华作行政工作报告，集团公司常委刘虎军党委常委、执行总经理宋旭东，党委常委、纪委书记张杰，党委常委、副总经理，副总经理戴保民副总经理、总会计师、总法律顾刘玉东，副总经理徐玉和，副总经理、总工程师杨晓华，副总经理李守福、高志明出席会议。
高智双重讲话
市场经营迈上新台阶，企业改革迈出新步伐，财务管理取得新成效，项目管理展现新成效，基础管理展现新水平，疫情防控展现新担当。坚持把发展作为第一要务，主要指标快速增长；坚持改革驱动，用改革解决发展题；坚持开拓创新，持续增强竞争力和影响力；坚持党建领导，筑牢企业发展的“根”和“魂”；坚持共建共享，努力改善员工民生福祉；牢记使命高志双深情回顾了集团2020年及“十三五”期间的工作成绩，勉励全体干部员工始终不忘初心、牢记使命，勇担社会责任，取得了丰硕的发展，荣获多项荣誉项。不忘初心，牢记使命，锐意进取，奋力拼搏，全面完成各项目标任务，确保集团“十三五”规划圆满结束。
主要指标稳定向好，市场发展稳定加快，改革创新稳定向好，融资保障稳定改善，经济运行平稳质量提升，项目管理平稳有序，基础管理稳定实用。党建工作全面加强，综合实力稳步提升，品牌建设深入实施，市场开拓成效显着，业务结构更加合理，拉动主业效果明显，高优质资产有效培育，管控体系日益完善，人才结构不断优化，民生持续提升。李卫华在行政工作报告中指出，2020年各项目标任务的完成，标志着“十三五”规划圆满收官。集团广大员工加强战略引领，努力追赶标杆，深化转型升级，切实肩负起中国铁建投资业务旗舰企业的重任。
会议结合2020年宏观经济形势、行业和“十四五”集团总体发展思路，指出要全面把握复杂严峻、稳中求变、危机中的大局抓住机遇，深入贯彻新发展理念，准确把握新形势。在发展阶段，我们将加快融入新发展格局，科学制定集团公司“十四五”发展规划和2035远景目标，精心绘制集团公司未来发展蓝图，扎实推进集团公司“十四五”发展规划和2035年长远目标。集团公司迈向高质量发展。
基于以上重大研判，会议明确集团2021年总体发展思路是坚定一个方向、坚持五个并重、实现五个突破
这篇文章主要给大家讲解疫情期间等保工作思路，和流程控制和追溯的工作规范是什么？的相关话题，希望对各位有所帮助。
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