想必很多人都是想知道有关防控新冠肺炎的儿童画和方舱医院建设流程？的一些相关题，但是又不是很了解，那么小编为你详细的解说吧！
一、方舱医院建设流程？
方舱医院的历史是从2月3日决定建设，到2月5日第一批方舱医院启用就医，再到后续的运维管理。近期，随着一批批轻症患者出舱，分散在武汉各地的方舱医院陆续关闭。这些场馆、会展中心等场馆先后履行了“方舱医院”的特殊使命。作为解决“床位难求”困境的紧急举措，方舱医院的设立对新型冠状病的防控起到了关键的转折作用。这是中国医疗救援史上具有里程碑意义的创新举措。它将在整个武汉抗疫斗争中留下持久的印记。
2月11日，位于洪山场的武昌方舱医院已有28名患者出院。潘松刚摄
武汉大学人民医院副院长万军做梦也没想到，自己会成为方舱医院的院长。尽管此前已经担任过10年医院副院长，但对于如何建设和管理方舱医院，万军却“一头雾水”。
患者不同意，社会不理解，医生不理解。万军用三个“不”来概括武昌方舱医院早期的情况。历经无数风浪，这艘生命之舱正从三个“不”航行到三个“零”的彼岸。
3月1日，34名COVID-19患者从武汉硚口五体方舱医院出院，其余76名患者被转运。此后，五田方舱医院停止接收患者，被媒体称为方舱医院的“第一次休息”。3月3日，湖北省副省长杨云燕在新闻发布会上表示，将根据疫情发展情况有序关闭方舱医院。
站在武昌方舱医院门口，万军听到这个消息后深吸了一口气，“每一天都很艰难。”
不知所措
2月2日，全国报告了超过10,000至70,000例确诊的COVID-19病例，其中30%在武汉。
数字背后还潜藏着更多危机。当时，各定点医院患者爆满，医疗资源极其紧张。大量轻症确诊患者不得不居家隔离。由于其传染性，家庭聚集性感染和社区传播的风险急剧增加。疫情防控面临延误救治机会和造成疫情蔓延的双重压力。
按照中央指导组要求，武汉市COVID-19疫情防控指挥部提出，2月2日12:00前全市“四类人员”全部集中收集，确诊患者必须集中收集并进行治疗。
一方面是床位严重不足，另一方面是大量患者等待入院。该怎么办？面对困境，方舱医院应运而生。
“建设方舱医院的目的是集中收治大量确诊的轻症患者。”中国工程院副院长、中国医学科学院、北京协和医学院院长王晨表示，“方舱医院并不是一个完美之举，但在严峻的疫情防控形势下，控制疫情的现实举措。”
一旦获得批准，选址工作立即开始。“首先，空间必须开放，满足患者大量、快速、集中救治的需要；其次，必须通风良好，避开居民区，且易于改造。”国家卫健委医管中心全程参与了方舱医院的筹建和管理工作。王健主任说道。
2月3日晚，武汉市新型冠状病肺炎（COVID-19）疫情防控指挥部宣布，选定洪山场、武汉会展中心、武汉城市客厅改建为武昌方舱医院、江汉方舱医院、东西湖方舱医院分别。方舱医院。由于场地面积有限，首批三所方舱医院预计拥有4000张床位，未来还将建设其他方舱医院。
“应该如何建设、如何管理？”2月4日上午，万军看着眼前的红山场，一脸困惑。万军不太了解如何建设和管理方舱医院。
“过去，方舱医院主要用于军队。”王健表示，方舱医院是可移动的，可以快速投入使用抢救伤员，并且具有模块化功能。它们能够满足军队的灵活作战需求，但在公众面前却没有得到太多的使用，仅有的几次使用在汶川地震、玉树地震等救灾中。
“这次要建的方舱医院不一样。”王健说道。一方面，它必须有大的空间，并在固定的地方治疗病人。另一方面，与军队方舱医院收治的主要是创伤患者不同，我们现在面对的是传染病患者。“坦白说，这是第一次，大家都不确定。”
万军上任当天，王健等人向他详细阐述了武昌方舱医院建设的初步思路由“国家医疗队+武汉医疗队”运营，武汉大学人民医院为组长，并按照传染病医院管理。方法是集中收治确诊的轻症患者，切断传播途径，使方舱医院的建设成为扭转战局的关键一步。
听完专家的描述，万军仍然一头雾水，但时间不等人。——指挥中心给出的开诊时间是2月5日，一看手表，已经是2月4日18:00了。“时间不多了。”深吸了口气，万钧踏入了红山场。
争议
在洪山馆，改造工作已全面展开。施工队正在安装床位和其他基础设施。武昌方舱医院预计拥有1000张床位。时间很匆忙，一些物资都是临时凑合的。每张病床旁边的小桌子上，都用红色字体清晰地写着“25”。
“用传染病医院建设标准考虑方舱医院。”万钧想起王渐等人的话，在会场里走来走去，眉头越皱越紧。“有很多题。”
最突出的题是，床位共放置了——张床位，床位并排、头对床，相当于两排大床铺。不仅没有分离，也没有障碍。这会隐藏两个题一是距离太近，不利于病人隔离；二是距离太近，不利于患者隔离。其次，一旦患者行为过激，很容易产生连锁反应，引发群体性事件。
“两张床之间应该有间隙，床头板之间应该加一个隔断。”万军说道。
“间隔多宽？隔断多高？”施工方道。
“距离至少一米，隔断1.5米。”万军以多年的医院管理经验回道。
“距离好办，但哪里去找这么多隔断？”正值春节，工厂停工，很多工人都回到了家乡。施工方也很无奈。
“必须用隔断！”万军坚定的说道。
“去哪儿找？”对方回应道。
双方争执不下，不欢而散。
3月8日，在武昌方舱医院，刘家宇以医护人员为模特创作画作。11岁的刘佳玉得到了医护人员的精心护理。擅长绘画的她也展示了自己的作品来表达自己的祝福。王玉国摄
与此同时，在距离武昌方舱医院仅11公里的江汉方舱医院，陆群正在拿着设计图纸与施工队沟通。
陆群，浙江大学医学院附属第二医院感染管理科主任。除夕夜，接到国家卫健委派往武汉抗击疫情的通知后，陆群直奔武汉协和医院，帮助防控医院感染。由于江汉方舱医院依托于武汉协和医院，派出感染控制专家陆群参与方舱方舱改造。
“我的任务是在现有条件下将感染风险降到最低。”虽然没有先例，但方舱医院的重建也并非没有规律。陆群知道，改造相当于把一个大场馆改造成传染病医院，所以必须遵循三区两通道等传染病医院的基本建设原则。
“在确定患者入院和治疗标准时，也考虑了感染控制题。”王健表示，患者进入方舱前必须接受流感、病性肺炎等传染病筛查，避免医院交叉感染。
原来的
通风系统也是改造的重点之一。“场馆和传染病病房的主要区别在于，前者有正压，后者有负压。”中南建筑设计院高级工程师张亚男说。红山馆就是这个单位设计的，所以她对原来的结构很了解。
张亚男表示，在改造通风系统时，首先考虑的是确保医护人员、工作人员和患者的健康和安全。参照传染病医院的压力梯度原理，通风系统控制的合理气流方向应为洁净区半污染区污染区。污染区空气必须为负压，洁净区空气必须为负压。处于正压状态，使污染区的空气不会直接排到室外。
污染区主要是病房区，是一个高大的空间。原空调系统为一次回风全新风系统。为保证污染区负压，张亚男指导施工人员在最短的时间内为病区安装排风系统，并配备高效过滤器。废气经过滤后高空排放，避免污染室外环境。
滴滴，时间在流逝。半个小时后，施工队找到了万军。“有办法了！”解决办法是对市政道路上的护栏进行消，并将其移至舱内。万军指着病床之间的蓝色隔板，笑道“平时路上用的。”
按下葫芦，提起葫芦。武昌方舱医院分为A、B、C三个区域，万军发现场内只有男女卫生间各一间。这么多病人怎么办？
施工方提出使用移动厕所。“如果存在粪口传播怎么办？”万军脱口而出。
就在宣布建设方舱医院的前一天，2月2日，钟南山院士接受采访时表示，新型冠状病可能通过粪便传播，应引起高度警惕。最终，双方商定，环卫部门每天安排专车清除移动厕所内的排泄物，并进行集中消。
尽管穿着厚厚的羽绒服，万军在博物馆里只站了半个小时，就浑身发抖。“这么冷，病人怎么能好好休息呢？”于是，给病人的用品中又增加了一条电热毯。
解决完这些题后，万钧下意识的看了一眼手表。此时已经是2月5日凌晨2点了。
搜集
当万军、卢群等人忙着搭建避难所时，2月4日上午，中国疾病预防控制中心传染病预防控制所党委书记卢金星和7名同事开着中国疾病预防控制中心移动P3实验室进行检测他日夜开车从北京赶到武昌方舱医院。
此次，国家卫健委从北京、广东共调集三辆移动P3实验室检测车前往武汉驰援。这些车辆是非典后配备的应急装备。
“全国只有三辆车，而且都在使用。移动P3实验室检测车的主要功能是为患者提供核酸检测服务。”王健说，方舱医院规模虽大，但仍按功能划分，设有病房。该区域为核心，舱外停有实验室检测车辆、影像检查车辆等提供支撑。
2月5日早上7点，卢金星一行8人历时23个小时抵达武昌方舱医院。当天下午实验室就已准备就绪，可以随时接收临床样本并进行核酸检测。卢金星指着身后的移动P3实验室检测车说，接到救援指令前，他安排工作人员对车辆进行维护，“四个轮胎全部换成了新的”。
2月28日，武昌方舱医院医护人员为患者测量体温。杜玉夫摄
负责方舱医院医疗服务的有20支国家紧急医疗救援队，以及武汉地方和地方等救援队，共计76支医疗队，8000余名医护人员。国家紧急医疗救援队是首批抵达武汉的国家紧急医疗救援队之一。主要依托广东省第二人民医院，目的地为江汉方舱医院。
队长劳卫东表示，疫情发生后，广东省第二人民医院被指定为广东省COVID-19定点医疗机构，队员出发前已完成防护培训。“这些医生都是临床一线的骨干，为轻症患者提供医疗服务，所以题不大。”
开放式客舱
2月5日17时，武昌方舱医院已准备就绪，等待社区转运患者。万军还在船舱里不停地巡视着，像是交文件前的最后检查。
23时40分，武昌方舱医院迎来了第一批患者。天气不利，白天的小雨变成了阵雨。事发突然，避难所内雨伞储备不足。病人下了转运车，只能勉强盖上外套，一路小跑到治疗区。仅有的两个洗手池前，排着长队的病人准备洗澡。停电导致电热毯一度无法使用。灯火通明的大厅里，咳嗽声、喘息声此起彼伏。许多患者无法入睡，表达抱怨和不满。
更糟糕的是，气温仍在下降。2月6日晚，患者不满情绪升级，舱内出现殴打生活用品等过激行为。这些情况通过短视频等方式向外界传达，“拘留中心”、“集中营”等负面评论纷至沓来。天气预报显示，2月7日，武汉将有降雪、寒潮，最高气温仅2。
情况不等人。万军拿起扩音器，一把抓住了武昌区长，两人一起跳上了博物馆的高台。两人分别从物质保障和医疗服务的角度对患者进行了解释和安慰。“有一定效果，但不能解决根本题。”万军说道。
根本题是立即启动。但对于方舱医院来说，说到供暖，首先解决的不是热源，而是通风。“在之前改造的基础上，我们需要进行升级。”张亚楠说，凭借多年的经验，她很快就想出了解决方案——。当病区空调、暖气开启时，其余空调必须关闭新风阀门，全回风工况运行。病区根据床位数量安装多台空气消机，净化室内空气。
当晚，施工人员按照计划进行修改。第二天，加热成功，患者情绪逐渐稳定。
跑步
在武昌方舱医院，有来自辽宁、福建的4支国家紧急医疗救援队，中国疾控中心流动P3实验室检测队、武汉大学人民医院等4家武汉当地医院，数百名医护人员人员。
如何在短时间内形成合力？万军的案是放权。由于方舱医院成立、开业时间紧，病人分批转运，没有时间设计制度、建立组织架构。
“赶赴救援的队伍都是来自全国各地的精英骨干，已经有了完整的制度和规定。初期阶段，我们要依靠并充分发挥各队伍的独立能力。”万军说，当地四家医院一一对应四支队伍。国家紧急医疗救援队，“国家队是主力队伍，我们配合、协助”。
经过初期的“战乱”时期，制度设计逐渐被提上日程。万军根据多年的医院管理经验，设立了“三科两处”——院务处、医院感染处、医务室。
No Comment