一、财务管理的五大制度是什么？
1、全面预算管理系统是预算编制、批准、执行等一系列预算管理活动的主体；
2、内部控制管理制度是为了合理保证企业经营活动的效率、财务报告的可靠性等而对内部活动进行自我检查和调整的制度；
3、成本管理制度是成本管理指挥和组织控制方面的管理制度；
4、财务信息管理系统是对金融企业财务信息进行收集、整理、分析、预测和监督的活动系统；
5、财务团队管理制度是为了完善财务专业人员团队管理而设计的制度。
二、前端财务管理系统介绍？
前端财务管理系统分为传统财务管理系统和现代财务管理系统。传统的财务管理体系主要以会计业务为主，在此基础上拓展其他财务业务。如总账管理、财务报表制作等。现代财务管理系统是在传统财务管理系统的基础上，拓展了一些其他的财务业务。其中大部分是关于财务管理的，比如个人所得税计算器、财务预算等。目前，现代财务管理系统软件主要有Oracle电子商务套件、金蝶、用友、易飞ERP系列等。功能如下通过易于使用的用户界面提高数据输入的效率，加快数据录入速度。键盘操作并完成数据查看和管理。
-集成数据输入
-MDI提供简单易用的多窗口操作环境
-超瘦客户端技术可以在低频连接上运行
-增强安全性和快速报告
-支持广泛的SQL数据库或高速ISAM
-快速处理大量数据
-具有预算、账户合并、账户分配、重新计算和对账等多种强大功能
-多公司、多币种、开放会计期间、无限会计年度
-多角度、多层次分析功能
-处理公司间传的功能
-比市场上其他软件更快地生成报告
-独特的报告预览功能
-报告可以输出为不同的格式，如文本、Excel、Word、HTML、XML、PDF.
-使用电子邮件、传真、互联网门户和网络服务分发报告
-提供完整的运营管理报告
三、财务原则？
基本原则财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则和利益协调原则。
1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，其本身又由融资管理、投资管理、分配管理等多个子系统组成。坚持财务管理的系统性原则是财务管理工作的首要出发点。具体需要三点。第一点是整体优化。只有整体最优的系统才是最优的系统。第二点是结构优化。任何系统都是一个具有一定层次结构的层次系统。在企业资源配置方面，要注重结构性比例的优化，确保整体优化，如优化资本结构、资产结构、分配结构等。第三点是适应环境的能力，财务管理体系必须保持适当的灵活性，以适应环境的变化。
2、现金收支原则是指在财务管理中实行收付实现制，而不是权责发生制。客观上要求财务管理过程中现金收入流入与现金支出流出在数量上保持平衡。实现时间和空间上的动态平衡，即现金流平衡。保持现金平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是融资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因此现金预算是现金流控制的有效工具。
3、收入风险原则是指在理财过程中，要获得收入，就必须付出成本，面临风险。因此，成本、收益、风险总是相互关联、相互制约的。财务管理者必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的理念来指导各项具体的财务管理活动。
4、利益协调原则是指企业进行财务活动时，必须处理好与所有者、债权人、经营者、雇员、内容部门、债务人、被投资企业、国家政府、社会公众等利益相关方的利益冲突。他们之间的财务关系。从这个角度来看，财务管理过程也是一个协调各种利益的过程。利益协调的成功与否直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业合同、企业章程和内部财务管理制度等都是企业处理财务关系的标准。
四、财务原理的主要内容是什么？
财务管理原则主要内容
1-系统原理
财务管理是企业管理系统的一个子系统，其本身又由融资管理、投资管理、分配管理等子系统组成。坚持财务管理系统化原则是财务管理工作的首要出发点。具体要求如下
-1。整体优化只有整体最优的系统才是最优的系统。财务管理必须从企业整体战略出发，不能为了财务而财务；各财务管理子系统必须围绕整个企业的财务管理目标，不能“独立”；对于实行分散管理的企业，各部门的利益应当服从企业的整体利益。
-2。结构优化任何系统都是一个层次系统，具有一定的层次结构。在企业资源配置方面，要注重结构性比例的优化，确保整体优化，如优化资本结构、资产结构、分配结构比例等。
-3。环境适应能力强。财务管理体系处于财务管理环境中，必须保持适当的灵活性，以适应环境的变化，达到“知其知而守之，能战而不危”的状态。
2-现金余额原则
财务管理实行收付实现制，而非权责发生制。客观上要求财务管理过程中现金收入流入与现金支出流出在数量和时间上实现动态平衡。即现金流量平衡。企业的现金流入和流出是由营业收入和营业费用引起的，也受到企业融资和投资活动的影响。获得收入取决于支出的发生，投资取决于融资。债务本息的偿还和股利的分配需要企业实现盈利或获得新的资金来源。企业在这一系列复杂的业务关系中必须保持现金支付平衡，而保持现金支付平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是融资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因此现金预算是现金流控制的有效工具。
3-成本、收益和风险平衡原则
在理财过程中，为了获得收益，就必须付出成本，同时也面临风险。因此，成本、收益、风险总是相互关联、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的理念来指导各项具体的财务管理活动。具体要求如下
-1。成本与收益的权衡在财务管理中，任何时候都需要权衡成本与收益。在融资管理中，必须权衡融资成本和融资收益；在长期投资管理中，必须权衡投资成本和投资回报；在运营资本管理中，回报难以量化，但成本应最小化；在分配管理中，应在最大限度降低分配管理成本的前提下妥善处理各种财务关系。
-2。回报与风险的平衡。收益与风险的基本关系是互惠关系，高收益高风险，低收益低风险。但需要注意的是，高风险并不一定带来高回报，有时甚至会带来高损失。可见，仔细权衡收益和风险很重要，但也很困难。在融资管理中，必须权衡财务杠杆收益和财务风险；在投资管理中，必须比较投资收益和投资风险；分配管理中必须考虑再投资收益和再投资风险；在分配管理中，再投资收益必须考虑投资收益和再投资风险。在整个财务管理中，收益与风险的平衡题无处不在。一般情况下，风险和收益总是矛盾的。为了追求更大的利益，往往会冒更大的风险。如果风险过高，会削弱公司未来的盈利能力，如果回报太小，也会增加公司未来的风险。因此，理财的原则是当风险一定时，使收益达到较高水平；当风险一定时，使收益达到较高水平；当风险一定时，使收益达到较高水平。当回报确定时，将风险控制在较低水平。
-3。综合权衡成本、收益和风险。在财务管理过程中，成本、效益的权衡和效益、风险的权衡密不可分。相反，应该综合权衡成本、收益和风险，以指导各项财务决策和计划。权衡就是优化，决策过程就是优化的过程。在财务管理中，各种计划的优化、总体总量、优化、结构优化等，都体现了成本、效益、风险的综合权衡。
4-管理原则
在全面协调统一的前提下，按照物资管理与资金管理相结合、资金使用与资金管理相结合、管理职责与管理权限相结合的要求，财务实行各级各部门分担管理，调动全体员工管理的积极性，使各项管理措施落到实处，确保实效。
5-委托代理关系原则
现代企业的委托代理关系一般包括客户与公司、债权人与股东、股东与管理者、管理者与员工等多种关系，企业与这些关联方之间的关系大多是委托代理关系。这种相互依存、相互冲突的利益关系需要通过“契约”来协调。代理困难和代理成本是在构成合同的众多关系中产生的。由于在经营过程中委托人和代理人之间会存在很多利益分歧，为保证代理人的行为符合自身利益，委托人有必要对其进行激励、约束、惩罚和激励。监管，而这些强制措施都会带来代理成本。为了提高企业的财务价值，可以预见，企业将采取更加灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分享、高级管理人员股期权、灵活的制度等，以降低企业的代理成本。企业，也增加员工对企业的认同感。此外，对金融合同中债务合同、管理合同等的执行情况也要进行监督，建立健全、完善的约束机制。
建立财务管理原则体系
-1。财务管理原则应形成完整的体系
财务管理原则基本上可以分为两类，一类是财务管理的一般原则，另一类是财务管理的具体原则。财务管理原则体系是指由许多财务管理原则组成的、具有一定组合性、有助于实现财务管理目标的完整的管理原则体系。每一项财务管理原则都应至少在一个方面体现财务管理活动的本质，有利于实现财务管理的目标，有利于指导财务管理活动。诸多财务管理原则的总和必须能够全面反映财务管理主体一切财务活动的本质，能够指导一切财务管理事项。换句话说，这些财务管理原则组成的体系必须是完整的。
同时，还要注意不同理财原则之间的逻辑关联性和内容的不重复。只有这样，才能充分保证所构建的财务管理原理体系的科学性，有利于我们运用财务管理原理得心应手。
-2。财务管理原则体系应具有一定的稳定性
财务管理原理属于财务管理理论的范畴。从财务管理原理体系的理论定位来看，人们对财务管理原理的认识是对财务管理本质的认识，而本质是事物固有的东西，具有一定的稳定性。因此，财务管理原则体系也应具有一定的稳定性。
-3。财务管理原则体系应有助于实现财务管理目标
财务管理原则是财务管理活动的行动指南，体现财务管理活动的本质。它是连接财务管理理论和实践的桥梁，财务管理原则体系应该有助于财务管理目标的实现。因此，在构建财务管理原则体系时，应自觉参照财务管理目标。这样做有利于保证财务管理原则体系的质量。
-4。财务管理原则体系应当体现主观需要和客观条件的内在统一。
财务管理主体实施财务管理行为时，一方面必须尊重客观经济规律，按照经济运行的真实本质开展财务管理活动。另一方面，也必须充分发挥主观能动性，积极发现和利用财务活动规律，实现财务管理。管理活动的目标。只有将财务管理活动的主观与客观统一起来，所构建的财务管理原则体系才能发挥其对财务管理活动的指导作用。
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