一、您如何看待财务在企业流程中的作用？为什么？
构建适应现代企业需要的资金管理体系，在提高资金运作效率过程中发挥财务管理的核心作用。随着国家经济的繁荣发展，企业管理要注重财务管理逐渐成为共识。这一共识的形成，为企业财务管理创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者产生了积极的影响。转变观念、提高业务水平提出了更高的要求。
1、把“企业管理作为财务管理的中心，财务管理作为资金管理的中心”作为现阶段企业管理方针，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。财务管理之所以是企业管理的中心，是因为它是通过价值形式对企业资金运动的综合管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关；企业的生产、经营、购销、转让、存放等各个环节都离不开财务的反映和监管；企业的经济核算和财务监管更为重要。和检查企业经济活动的有效手段。
财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中心。其在企业管理中的中心地位是客观要求。目前，一些企业管理混乱、效益不佳。原因虽多，但与企业财务管理混乱、管理不善密不可分。一是对财务管理在企业管理中的核心作用认识不够；二是财务意识不够强，参与意识弱，跳不出会计后圈子，信息反馈能力不高；三是财政约束机制不够健全，资金投入方向、投入金额和工资金分配缺乏约束；四是财务监管力度不够，财务管理机制发挥不到应有的监管作用，财务管理在企业管理中的中心地位无法确立。
建立健全现代企业制度是发展社会主义市场经济的客观要求。建立新的财务管理机制，强化财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，是企业管理的重中之重。
目前企业资金短缺，有限的筹集资金在诸多制约下难以盘活，导致财务管理的主要对象——资金流动困难。因此，开创财务管理新局面的关键是要找到资金管理的突破口，聚焦资金运行大动脉，加大财务管理对企业生产、营销各领域的控制力度，从而发挥财务管理的核心作用。
建立保障机制，保证资金投入效率，管好资金来源。决策失误是资金效率低下甚至失效的重要原因企业财务部门应改变目前综合处理公司内部价值信息的做法，多渠道收集公司外部有用信息，自觉参与决策企业投资项目的测算和论证；考虑资金时间价值和风险价值，准确比较项目投资回报率和融资成本率，跟踪评估项目资金使用效果，建立项目决策责任制。
建立优化资本结构的约束机制，做好资金结构管理。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效益的前提。财务部门要运用财务测算方法确定购存点的资本结构现状，加大财务部门对资本运作的控制力度，按照风险类别对客户进行分类，建立客户信用风险财务分析体系，以监管提币为中心落实销售责任制，及时实施战略性资本调整。
建立灵活不乱的资金流转机制，做好资金流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运行，财务部门必须对公司资金进行统一管理、集中调度、有偿使用。有必要进一步完善现有财务内部资金管理形式，拓展资金成本核算内容；企业要保持合理的融资余额和适度的负债经营，避免企业利益过度挪用于利息，提高企业偿债能力。规范企业融资行为，财政部门必须克服重商品信用轻资本信用的现象，以保持良好的融资信誉。
建立资金补偿累积机制，做好资金后续管理。
财政部门要对企业资金挪用情况进行监控，防止过度挪用到工资、、非生产性投资等方面；
b-合理制定企业税后利润分配政策，并尽可能用于扩大再生产，促进企业自我滚动发展；
三、财政部门要认真落实资本保全制度，对资本进行监督管理。
2、建立科学的成本管理机制，发挥财务管理在提高企业经济效益过程中的核心作用。
企业成本水平的高低直接决定其产品的盈利能力和竞争力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的体现就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但在实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱。因此，要充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，提高财务部门的成本管理水平就显得尤为关键。财政部门除了利用财政手段做好一些配额管理等基础工作外，还必须利用财政手段做好一些配额管理等基础工作。要充分发挥财政部门的优势，立足提高经济效益、提高自身地位、提高管理水平，认真落实符合科学管理要求的政策。成本管理方法在提高自身管理水平的基础上，发挥着财务管理的核心作用。
掌握成本控制要点，充分发挥财务部门在成本管理方面的优势。当前，企业更多注重精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，而对现代科学技术和先进成本控制方法的运用重视不够。因此，财务部门必须利用其大量有价值的信息，利用数量-成本-效益分析，合理确定成本最低、利润最高的产销量，减少无效或低效劳动力，将技术进步有机结合起来。成本控制、经济效益。共同从“源头”消除成本浪费，实现财务部门对成本管理的优先参与和控制。
扩大成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。财务部门不能局限于现在的成本核算内容。它不仅要评估产品的制造成本，还要评估产品的质量成本和责任成本。不仅要评估产品的售前成本，还要评估产品售后的后续成本；在计算产品的有形成本时，还必须单独评估该产品的资源成本、环境成本和其他无形成本；现行的固定成本核算方法应改为目标成本核算方法，成本管理的重点应从以简化成本核算为主转向以成本控制为重点；落实责任成本制度，强化成本考核。财务部充分利用财务信息的全面性、权威性，使财务部在全员、全流程的成本控制网络中发挥核心作用。
3、瞄准会计“四化”目标，发挥财务管理在提高会计人员整体素质中的核心作用。
提高会计人员综合素质，实现会计电算化。要在财务管理中发挥核心作用，人的因素至关重要。企业会计人才优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，人员素质高，保证实现更高质量的财务管理。同时，为了加快会计工作节奏，提高会计工作效率，需要实现会计电算化，将会计人员从繁琐的手工操作中解放出来，更好地发挥财务管理的作用。
建立健全内部会计制度，规范会计制度。加大财务部门对企业经济行为的控制力度。结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部会计制度，使企业产销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。
认真编制和执行财务预算，实行预算财务管理。市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了“灵活、快速、准确”的要求。财务部门按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核，落实财务责任，推动企业形成以财务制度定性约束经济行为为主、财务预算为主的格局。用来定量地约束经济行为。
建立财务信息系统，实现财务管理信息化。在保证财务信息真实性的前提下，财务部门要进一步发挥财务信息的利用价值，充分发挥财务信息在各类企业信息中的主渠道作用，统一内部信息传递方式。建立企业财务信息的采集、组织和管理。反馈利用等完整的系统化标准化程序，形成与企业产销等市场信息相融合的企业财务信息系统，建立全面的企业财务分析数据库。
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