一、人事部年终总结怎么写？
我做了两年的人员薪资汇总，主要分为两部分
1、各项数据及工作成果统计
2、工作缺陷及改进统计数据主要包括1、离职率；2、招聘完成率；
3、招聘合格率；
4、培训达成率；
5、人事部门费用；
6、缴纳社会保险人数；
7、劳动合同签订情况；我希望这可以帮助你！
二、行政人事专员的月总结和月计划怎么写？
月度工作总结用表1注明本月主要工作业绩及完成时间。下个月的计划用表格列出每一个小项目、完成时间、负责人等。人事专员的招聘、薪资、、培训、社保等。
三、人力资源部年度工作总结应包括哪些内容？
人力资源部紧密围绕公司年度生产经营目标，加强人力资源的引进和开发管理，有效保障公司正常的生产工作秩序，为公司提供大批高素质人才公司的长远发展；薪酬与绩效制度改革，体现了兼顾多劳多得的激励保障、绩效工资的高效、公平的薪酬体系，构建职称和技能考核管理体系，为员工的晋升打通多种有效渠道。以制度保障形式实现职业晋升和发展。人尽其才，充分发挥员工的聪明才智和潜力；以新劳动合同法新规定为契机，完善合同用工管理，营造良好和谐的用工环境。贯彻“增强企业文化，提高员工素质”的方针，进一步发挥专业人力资源管理的纽带作用，为公司的发展提供了坚强、积极的文化保障。
面对即将过去的2016年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性出现在每一位员工面前。现将其总结并向公众展示。它接受兄弟部门的领导和评级。
1、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
1-部门员工内部管理
人力资源部是制定和维护公司各项制度、规章的部门。在部门领导王XX总经理的重视和指导下，部门负责人李XX经理不断强化部门管理规范，严格要求班子成员，以身作则。成为公司员工遵纪守法、敬业忠诚的榜样。已成为公司形象的窗口和自律管理的镜子。
1-1专业能力持续提升
人力资源部在部门经理李XX的带领下，每周周五下午进行2小时的专业知识学习和讨论、各模块的经验交流和题分析、管理实践工具和英汉语言工具培训等.使各部门员工能够不断提高专业知识和实际解决题的能力。
1-2内部纪律和职业道德
人力资源部内部有一条不成文的规定，那就是每一位员工都必须严格管理和约束自己，遵守公司的各项制度规定，严守自己的职业道德。每个成员都必须以公司利益为重。为了安全，我们不能做出任何违反原则和道德的行为。这条不成文的规定是部门经理李XX在每次部门内部会议上强调的重中之重。这也是每个成员牢记并严格执行的标准。
2-人力资源工作模块优化
人力资源部是一个专业性强、理论与实践并重、工作涉及面广的管理部门。随着公司的成立、壮大和发展，其工作深度和专业分工也会发生变化。它会相应地改变。公司人力资源部立足公司发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业分工与整合、组织架构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬与绩效模块、以及员工关系和事务模块。最终形成了部门经理统一领导、三个专业模块并行运行、内部工作整体协作的现状，体现了企业管理的专业性和实际工作的有效性。
3-体系和流程建设
人力资源部作为公司相关管理制度和流程的起草、制定、建设和实施的主要负责部门，在公司领导的指导下，一直紧跟公司战略发展要求、外部环境变化。市场环境、专业理论和实践知识的更新。公司不断为公司更新、维护、起草各种配套的、严谨的、实用的、有效的、高质量的管理制度和操作流程。2016年以来，完成的相关制度规定及流程建设如下薪酬管理系统；绩效管理体系；职称评审管理规定；出勤和假期管理规定；招聘管理规定；培训管理系统维护；员工惩管理规定更新；劳动合同管理法规等20余项制度和流程的编制、整理、更新和维护；档案信息管理规定；内部竞争流程；离职员工管理流程；员工正规化流程；员工变更流程等
4-功能创新
人力资源部深刻认识到新形势、新任务对人力资源工作提出了新挑战、新要求。根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发和管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深入研究。分级改革创新，不断探索新形势下人力资源开发和管理的新途径、新方法。包括以下几个方面
在管理理念的创新上，人力资源部的每一位成员都要及时更新、修正自己的观念，跟上时代的步伐，跟上公司的发展要求和方向；在日常工作中，要求会员有良好的心态、正确的定位、服务。意识，积极投入本职工作，努力实现自我价值，实现企业与自身的共同成长。
在管理机制的创新中，人力资源部充分认识到人力资源管理不仅仅是行政性的、事务性的、非动态的、非连续性的、非系统性的工作，如招聘员工、办理手续、工资支付、管理等。辞职管理。工作，而应该是整体性、综合性、系统性、战略性的管理职能。在实际工作中，人力资源部积极完成了多项具有前瞻性、战略性的任务，如围绕公司战略建立和制定公司中长期人力资源规划、人力资源发展定位、培训计划、针对性倾向等。发展方向。公司人员胜任素质模型系统、心理人格特征模型系统等薪酬绩效规划、设计与开发创新工作，为公司各项工作的开展提供了许多先进的管理方法和工具。
2、责任艰巨、成效突出的改革任务，消除不利因素，为公司战略发展铺平道路
2016年对于公司和人力资源部来说，是任务艰巨的一年，也是大变革的一年。这一年，完成了组织架构的重组和分工，完成了薪酬和绩效体系的重塑和重建，开发制定了职称评定体系，完成了先进技术的引进和使用。指纹考勤系统。
1-薪酬绩效体系改革
从2016年底开始，公司新任总经理领导团队用了近半年的时间，分批与几乎所有员工进行沟通、访谈、讨论，进行外部行业比较，重新定位公司的长期战略目标。一项对公司和全体员工具有历史意义的决定就是改革薪酬和绩效制度。是旨在增加员工有效收入，激发员工工作潜力，消除不利因素，增强公司核心竞争力和积极影响力，符合公司长远目标和战略规划的重要举措。
从2016年3月到8月新薪酬方案正式实施，历时半年时间。在此期间，人力资源部在公司总经理团队的领导下，全面深入地参与了薪酬方案的分析、讨论和设计。
在整个薪酬绩效计划改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在魏经理的带领下，加班加点，在完成本职工作的同时，全身心投入到计划的设计中。完成近60批1000余人次的访谈调查；1000余人的卷调查及统计汇总；170余个职位的13轮考核及评分统计与计算；对20万人的数据信息进行统计分析和汇总；并统计近百个职位。各种薪资结构对比分析；无数次与外部管理专家的讨论，50多次对新系统方案的逐条详细阅读和修改，很多人无数次加班，甚至多次加班到凌晨2点以后，总共多次加班超过30个工作日。最终，在公司总经理领导团队的亲自和大力支持下，在人力资源部和薪酬团队领导的艰苦努力下，新计划的成果呈现在公司全体员工面前已安排。
薪酬体系改革的最终方案是在公司高层、人力资源部门和管理咨询公司专家深入研究分析、多轮讨论和准确统计测算的基础上，结合外部市场环境和实际情况制定的。公司实际生产特点、岗位配置及员工构成。成本是大量时间、人力、心血的结果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结果。
此次薪酬改革基本颠覆了公司原有的薪酬考核方式、薪酬支付结构以及员工对薪酬支付的认识。制定并建立了集员工职称、技能、绩效、素质、价值等为一体的激励和激励体系，受控的薪酬体系，体现高能、效率、高收入的特点，提高员工的实际工作能力满意和贡献，从根本上为公司节省成本。可以说是一个双赢的局面。
2-绩效体系建设
公司成立以来，绩效考核工作一直处于探索过程中。它不是系统的，也不是连续的。没有对员工的工作提供客观的考核、量化的评价和持续的激励。针对这一现状，顺应公司相关制度改革的趋势，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产经营的特点，召开了两轮长与公司高层及公司各部门负责人进行长期沟通。设计了捆绑式考核与项目绩效挂钩的部门级绩效考核体系，强调团队绩效、协同运作理念，引导共赢文化。同时建立了员工试用过渡考核、员工年度考核、员工惩考核、年终考核等制度。集绩效评价与考核于一体的员工层级考核体系，实现系统化、整体化、综合化的绩效管理。
3-制定员工职称和技能评价制度
完成薪酬改革并建立薪酬体系和绩效考核体系后，人力资源部积极跟进，对公司170多个岗位逐级分类分级，制定了职称和技能考核体系，体现公司的重视程度其员工的综合技能。重视和推动，为公司持续发展和员工提升成长提供科学合理的动力源泉和制度保障。
4-考勤系统更新以及考勤和假期管理系统的完善
4-1考勤系统更新升级，确保考勤管理有效
公司的考勤管理系统是公司计算员工薪酬的重要依据。为了实现科学管理和有效激励，公司人力资源部近两年使用并测试了三代考勤系统。在此期间，大量的考勤数据和员工数据被调试录入和更新。数据等，同时进行了无数的机器测试、试装、考勤轮班逻辑计算等。最后，根据公司的需求、市场同类产品的使用特点以及员工的反馈和建议，公司引进指纹考勤管理系统，并于2016年3月正式上线，至今运行良好。基本保证了考勤管理的科学、合理、公平、有效，避免了一些不规范的情况，节省了公司相关管理成本。
4-2考勤及假期管理系统完善及维护
在保证考勤系统及数据准确、有效的前提下，人力资源部一直密切关注国家相关劳动休假制度规定的修订，积极学习研究，并结合公司实际情况，先后3次修改公司章程20余次。考勤和休假制度合法、合理、有保障，帮助公司规避风险，为员工谋。
3、保障具有深远战略意义的人才供应，为公司长期可持续发展提供有力保障。
公司领导历来对招聘培训工作特别重视和重视，对需求规划、实施计划、完成评价等招聘培训各环节都有严格要求。人力资源部积极应对，主动分析并完善招聘和培训流程的标准化。100%完成了公司年度人力资源需求计划和各部门各级人才的招聘和配置，充分发挥了在人力资源工作中的基础作用和核心作用。做好“选、用、用、培养”的各项工作，为公司人力资源的提供、使用、开发和提高提供有效保障，高质量、及时完成各项工作指标和任务。保证公司人力资源的供给和完善。
1-完成公司2016年相关招聘培训计划，满足各部门的招聘及培训需求。
2016年以来，人力资源部已走访全国10个省市的招聘现场，参加各大中专各类招聘会13次。累计登记人才信息5000人次，电话通知4000余人次，有效面试2600人次。测试评估各类人才1700人次，完成社会各类人才有效招聘配置75人次；完成外籍人员招聘及相关手续7人次；
2-完成各级人才储备招聘工作
公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的资源。他们认识到人力资源是人才资源和知识资源。他们认识到，一线关键岗位操作技能和人才的充足和储备是海洋工程行业成功的关键。因此，我们从战略上着力招收、储备、培养各层次的新鲜人才。为公司关键经营岗位注入一大批生力军，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。
2-1本科及以上应届毕业生招聘储备
2016年，人力资源部对全国知名院校进行分析，比选出15所专业相应、办学水平强、知识面广的学校。
关于行政人事部工作总结的题，本文就关于人事部年终总结怎么写？这类的题进行详细的讲解，谢谢大家支持！
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